Консалтинг

Эпицентр - это не сам центр, а наше отношение к нему.
Михаил Жванецкий.

Достижение результата в срок и в условиях ограничения ресурсов – это основа эффективной повседневной работы предприятия. Особенно в кризисном периоде! Мы поможем выстроить систему взаимодействия подразделений  и бизнес процессов компании, основанную на здравом смысле, простоте восприятия и соответствии конкретному бизнесу. Правильное управление предприятием – фантастически приятная вещь!

Наша основная компетенция – создание/отладка эффективной системы управления персоналом. Однако управление персоналом не может существовать в отрыве от других подсистем управления предприятием. Компания PM TEAM широко пользуется собственным умением  организовать разные человеческие ресурсы для эффективного решения срочных и важных проблем в любой области управления.

Именно поэтому мы можем привлечь к комплексным проектам известных специалистов из разных областей управленческого консалтинга, а также предложить грамотных провайдеров систем автоматизации, решив сложные задачи наиболее экономичным для наших клиентов образом.

Нам приятно передать вам успешные практики в следующих cферах компетенций:

  • Управление персоналом (HR Management)
    • Система управления персоналом (весь функционал), ее эффективность, построение/реорганизация
    • Кадровый учет и документооборот
    • Аудит системы кадрового учета и делопроизводства
    • Привлечение и найм
    • Мотивирование (в т.ч. настройка KPI)
    • Оценка персонала
    • Управление персоналом в проектах
    • Продвижение (включая кадровый резерв)
    • Обучение персонала
  • Управленческое консультирование (Management Consulting)
  • Управление проектами (Project Management)
  • Консультирование по юридическим вопросам, PR и GR
  • Брендинг работодателя
    • Концепция привлекательных рабочих мест
    • Коррекция имиджа работодателя на рынке труда
    • Программы лояльности

Наши клиенты могут выбрать удобную форму консультационного содействия:

 

Форма Содержание, комментарии Результат Длительность
Консультационный проект Решение конкретной задачи в условиях ограничения сроков и бюджета. Например: снижение стоимости основных бизнес процессов компании клиента на 20% за 3 месяца Достижение цели проекта От 2 недель
Диагностика / аудит Сравнение имеющейся системы управления (или подсистемы) с принятыми рыночными стандартами в данной области и пожеланиями клиента Анализ проблем в предметной области и рекомендации по их решению 1-4 недели
Консультации по тематике / коучинг Консультации экспертов в выбранной предметной области Ответы, информация, ссылки, рекомендации и т.п. От 2 часов
Обучение

Обучение (индивидуальное) персонала компании клиента для эффективного использования результатов проекта.

Обучение (стандартизированное) персонала компании клиента в виде тренингов по следующим курсам.
 

 Сертификат о пройденном обучении 4 часа – 5 дней
Модерирование Модерирование (т.е. неангажированное  сопровождение и структурированное представление информации) сложных переговоров, стратегических сессий, процессов выработки сложных решений и др. Достигнутый компромисс, соглашение, решенные вопросы, представленные в виде структурированного протокола или отчета От 2 часов
Аутсорсинг Взятие на себя ответственности за выполнение определенных функций предприятия в рамках выделенного бюджета:
• в области управления персоналом:  подбор персонала, обучение персонала, оценка персонала, продвижение персонала, автоматизация системы учета и документооборота, вывод персонала
• в области управления проектами: формирование проектной команды, управление конкретным проектом, организация и управление Проектным офисом		 Выполнение внутренних функций предприятия в течение оговоренного в договорных документах времени с оговоренными параметрами (качество, бюджет и т.д.) От 1 месяца